转变自己的职能和运作方式

　　在一些知名的大公司中，每个领域都有造诣较深的所谓鈥溨丈碇耙嫡哜�潱�这是为什么呢？

　　以前所谓的知名公司，一般意义上讲，是指具有良好的发展性、销售额和营业利润比较稳定的公司。可是现在已经完全不同了，虽然有所谓鈥湽�司寿命30年之说鈥潱�但是，如果公司只是维持旧有水平，不思进取，恐怕连30年都到不了，便破产了。

　　也就是说，真正好的公司，是指那些能够顺应时代的变化，不断调整自己的运转方式的公司；而所谓顺应时代的变化，就是要抓住转变时机，顺利地实现自身的转变，这无论是对于个人还是公司，都是同等重要的。

　　但是，对于以组织形式运转的公司来说，要顺利实现自身的转变则比个人更为困难。

　　分析一下相互百货店的破产案可以看到，该公司领导阶层将过去的成功经验作为公司的经营战略，一直没有改变，即使在公司面临经营不善的困境时，仍然墨守陈规。可见，它的主要问题在于不能适时地转变自己的职能和运作方式。

　　对于这种转折的玄妙之处，伊藤洋货堂的铃木敏文社长曾简单地指出：鈥溡蛭�我们无法了解顾客未来的行动，所以根本不需要有什么先见之明，而只需要顺应时代的变化。鈥�

　　对伊藤洋货集团来说，当其竞争对手致力于建设大型店铺和开发各种形式店面的时候，它却对信息处理的基础设施建设投入巨资，也正是因为如此，才提高了其收益能力。在伊藤洋货总部，我曾有幸参观过以IT为中心的信息处理系统，其精密的处理技术使我大为震惊鈥斺�斔�的精密程度已达到其他公司所无法模仿的地步。

　　不管是相互百货，还是伊藤洋货，哪一家都是由人来操作和运转的。

　　要想使公司能够赶上时代步伐，首先必须改变公司职员自身。这就要求公司职员个人必须赶上时代，超越时代。

　　而要成为一个优秀企业，则还需在其杰出领袖的指导下不断地提升自我n另外，在企业发展、转变职能的同时，对个人的要求也应，该不断进行调整。