《宠物总动员》将在吉林长春上演(2)

　　北京演艺集团副总经理、北京儿艺总经理王颖说这种连锁店模式的灵感来自音乐剧，可以大大节省演出成本。“儿童剧跨地区巡演人力物力成本非常大，只要有一场演出不好，成本回收就有问题。而音乐剧之所以能够做大做好，就是因为它可以拷贝，通过版权授权方式走向全世界，儿童剧为什么不能这么做呢？”

　　合作如此顺利，并不只是因为东北人豪爽的天性，他们也都有自己的计划。吉林省文化厅厅长林君说：“北京儿艺是全国文化体制改革先行试点的典范，在儿童剧创作演出方面有一定的知名度和美誉度，这是选择和他们合作的重要原因。同时，这样的合作也能够使两地文化资源跨区域共享。”

　　全国儿童剧联盟可以说是一个以小博大的双赢模式，用剧场联盟方式作为盘活社会资源的切入点，使北京儿艺在不增大投入的情况下，仅利用自身的知识产权和品牌优势，迅速扩大经营规模，突破发展瓶颈。而且剧场联盟一旦运营加速步入正轨，必将带动一批相关文化企业的发展，帮助并引导它们走向市场，实现市场化运作。

　　谈及未来计划，王颖表示，北京儿艺不求快和轰动，在其他地区会成熟一个做一个。“迪斯尼靠着一只老鼠和一只鸭子能发展成那么大的一个企业，我相信儿艺也一定能够成为中国的迪斯尼。”

　　吉林省地方戏曲剧院院长罗成金透露，以往长春乃至吉林省演出形式非常单一，以二人转为主，儿童剧演出比较少，和北京儿艺合作后可以填补空白。正是基于这种考虑，原本演出二人转就已经很火爆的关东剧院愣是每年挤出100场演出儿童剧。同时他们还将运作各种类型商业演出、文化活动、艺术培训等。

　　吉林京演儿艺联合剧院有限公司运营初期，北京儿艺除了把成熟的作品带到长春，活跃当地的儿童剧市场外，还将派出3至4人的运营团队在宣传推广、票务销售等方面协助当地工作人员工作，同时还会有针对性地对当地运营团队进行培训，将市场运营方面的先进经验教授给他们。