服装企业多元化有利于做强主业

　　很多企业在多元化的道路上走的都很成功。尤其是在同一领域内围绕核心产业进行的相关多元化战略成效较好,成为值得服装企业肯定和思考的经营模式。

　　海尔的多元化布局一度成为众多企业称赞的典范。1992年前,海尔用了7年时间专业生产电冰箱，使“海尔”成为当时中国家电业唯一的驰名商标。1992 年开始，以青岛电冰箱总厂为核心，合并青岛电冰柜总厂、空调器厂组建海尔集团公司，经营的行业扩展到电冰柜、空调器这类制冷家电产品，并成为中国的名牌产品。1995年，海尔集团收购青岛红星电器股份有限公司，大规模地进入洗衣机行业，其后通过内部发展开始生产微波炉、热水器等产品。1997年与菜阳家电总厂合资组建菜阳海尔电器有限公司，进入小家电行业。同年海尔与西湖电子集团合资组建杭州海尔电器，生产彩电、VCD等产品。至此，海尔集团几乎涉足了全部家电行业。

　　不难看出，海尔的多元化战略有一条清晰的脉络，即以技术研发为基础，夯实核心业务，依托强大的管理优势，围绕主业横向延伸打造品牌效应，最终管理销售渠道占领家电市场。海尔的成功说明：发展多元化一定要以主业作为原点，创新核心技术，发挥技术、资源等协同作用，向四周延伸; 专注是多元的根基。

　　阿玛尼多元化经营的成功之道归结为一句话即是“审美哲学的经营之道”：将时尚、经典、优雅等独特的阿玛尼风格深深植入集团内每个时尚男装品牌与产品线。阿玛尼集团亚太区首席执行官Fabrizio Dosi向媒体表示，阿玛尼的这一成功经营战略的关键之处在于能够根据各个品牌特性来定位并区分不同的系列，同时确保均拥有阿玛尼风格。

　　阿玛尼集团一直保持独立发展，然而也正是这种独立让它免除了来自外界投资者的压力，获得了自身的自主发展。独立意味着能够根据公司的长期发展自主做出决定,还意味着在做出决定后能够围绕长期战略快速付诸行动。在许多方面，阿玛尼都是按照当初创办公司的方式来经营阿玛尼集团，将客户的需求放在首位。

　　据Fabrizio Dosi介绍，审美经营哲学是阿玛尼在中国市场贯穿始终的经营模式,阿玛尼去年在中国市场的收益就同比增长达36%，中国市场份额在过去三年里强势增长。目前阿玛尼在中国包括直营店和经销商代理共有180处的销售点。阿玛尼计划每年新设35个销售点，而且这个数字会不断地增长。