颖之风童装全面引进蓝海战略

　　说到鈥溣敝�风鈥潯⑺档解�湴辽�鈥潱�就不能不说起颖之风的首席设计师、品牌创始人向美菊。向美菊是一位沉静的人，她是一位母亲，一个企业的老板，同时，也是一位倾注了全部心血在童装事业的设计师。与其说她是一位设计鈥準︹�潱�不如说她是一位鈥溄斥�澬亩涝说拇丛煺撸�鈥準︹�澊恿槎�而鈥溄斥�澑秤谛模�潜心于设计，精工于制造。每个细节，每个小小的配饰，都在她的心里。她常常设身处地地为消费着着想，每一件衣服都必须让自己的孩子试穿。

　　在桦泰公司里，员工常听到向美菊说的一句话就是鈥湼芯跄睦锊皇娣�吗鈥潯Ｒ路�要漂亮，更要穿起来舒服，这是她最基本的要求，她常说：如果想让一个品牌成为百年品牌，它一定有一个坚挺不败的理由，这个理由就是让产品永远保持它的核心竞争力，而这个竞争力来自于设计师经久不败的创作灵感，同时也来自于制造者心中永远装着的对消费者的爱。鈥溛颐鞘亲龆�童服装的，将爱加入到制作中，才能传递爱，同样真诚的付出，才能收到真诚的回报。鈥澫蛎谰账怠�

　　发布会的另一个主题是鈥溊逗Ｖ�约鈥潱�营销战略升级是桦泰公司今年的又一个主题，蓝海战略的概念是相对之前的红海提出的。所谓蓝海代表的是现今尚不存在的未知市场空间，而红海则代表现有的产业和已知的市场空间。蓝海意味着新的市场边界、新的需求、不可预测的高利润增长，以及无成型的竞争规则。

　　鈥溡�发掘互补性产品，跳出目前我们已有的市场，向目前二三级的市场寻找机遇，开拓出能够接受我们产品的市场，即重新界定目标客户群。鈥澰谡饩赫�激烈的市场环境里要立于不败之地，桦泰公司已经有它自己的思路：做有竞争力的产品而不是与别人打价格战，增加产品的附加值，以服务为导向，服务好每一位消费者。