《细讲弟子规》第14集课程复讲

　　一、赢得他人信任才能更好地劝诫

　　（1）信任从何而来

　　观察—需要—付出—信任—规劝

　　信任不是凭空而来，必须透过真心关怀、付出，善于观察他人的需要，然后去付出，才能赢得信任，进而在适当时机规劝。

　　比如，父母信任你，是因为你，让他们放心，最孝顺他，尽为人子的本分；上司信任你，是因为你，主动承担工作，默默地做，让他放心；丈夫信任你，是因为你把家庭整理好，把孩子教育好，让他无后顾之忧。

　　（2）五伦关系亦如是

　　父子关系、君臣关系、夫妇关系都需要建立在信任、在付出当中。兄弟亦复如是，你愈照顾兄弟，兄弟就愈信任你；朋友是没有血缘关系的，这都是要透过长期的相处，所谓日久见人心，才能真正赢得朋友的信任，进而重视我们给他的规劝。

　　卢叔叔曾经说过，到一个新的环境一定要多看，看别人的需要在哪，去付出；多听，听听看，听出别人的需要，有时候也会听出一些忌讳，别人不愿意提到的，我们就先避开，要听出需要、听出忌讳；多看、多听，少讲、少出意见。当你做得多说得少，别人会慢慢信赖你，到时候你的意见他就很重视。

　　（3）劝诫的有名例子

　　子劝父：隋唐之际，唐太宗父亲李渊带着军队南征北讨，在一次战役中，李渊决定退回太原，唐太宗觉得这次进攻机不可失，但他的父亲都不听。结果，撤军的早上李世民坐在地上放声大哭劝说父亲。李渊决定继续进攻宋老生。最终，打出了漂亮的第一仗。

　　父劝子：父亲劝儿子大部分是在儿子已经成年了，也不方便对他大吼大叫，大了都爱面子，你当场在别人面前骂他，他可能不接受之外还会怨恨在心。但是在小的时候，我们可以义正词严训诫他。孩子大了，可以用身教或无言的教育方式。

　　臣劝君：汉武帝晚年发生了“巫蛊之乱”，本来要把太子的后代全部杀光，丙吉以死来进谏，保全了太子的孙子，也就是后来的汉宣帝。另一个例子是，颖考叔献计，郑庄公母子言和。

　　夫妻间：唐太宗因为魏征进谏的很激烈，把他气得半死，扬言要杀了魏征。皇后知道后马上换了正式的衣服，跪下来说：恭喜皇上！一定是有明主出现，明君圣主出现才有臣子敢这样直言不讳。所以成就了历史上有名的“贞观之治”。

　　兄弟间：明朝有位读书人叫陈世恩，他的弟弟游手好闲，常常都半夜才回来，陈世恩的哥哥看了就很气，每次看到弟弟就骂他，甚至于要处罚他。而陈世恩就站在门口一直等他弟弟回来，连续好几天都如此，最后弟弟深受感动，早早回来了。

　　二、《中庸》里的管理学问

　　《中庸》：“凡为天下国家有九经，修身也，尊贤也，亲亲也，敬大臣也，体群臣也，子庶民也，来百工也，柔远人也，怀诸侯也”，九个治理天下的好方法，这九个方法，其实用在现代绝对可以让你的企业蓬勃发展。

　　1、修身。自己真有德行才能赢得真正好的人跟你一起共事，只要有人就不怕不能把事情做好。《大学》中：“有德此有人”，所谓“物以类聚，人以群分”，自然而然德行就会感召这些有志之士过来。所以根本还在修身。

　　2、尊贤。尊敬贤能的人，自然而然就有更多的贤哲来投靠，因为真正贤能的人不是用钱可以请得到的，是用“真诚心、恭敬心、为人民服务的心”才能得到，像历史上的孔明“三顾茅庐”才请出。而且，尊贤还能够“去谗远色”，去谗言，远离女色。

　　3、亲亲也。“亲”是指他的父母，他的亲人。当一个领导者他首先把孝道做出来，一定可以以德感化他的员工，感化他的人民。中国有个企业，它用《弟子规》训练员工，代表他希望员工在他这里能够成长，能真正学到做人做事，这是对下属的一种关怀、栽培之意，现在这个企业已经从亏损了七、八亿人民币到现在企业发展快速。确实，老祖宗讲的这些道理，绝对不会因为时空而改变。