《厚黑学》新商经之“勇断”兼并宜“强”（3）

　　市场经济条件下，企业兼并是风险很大的资本动作，海尔人经过多年摸索，已总结形成了一套充分利用自身优势，以无形资产盘活有形资产，以海尔管理、文化模式救活亏损企业的兼并谋略，在历次兼并中，屡试不爽。

　　谋略之一：输入管理模式，催醒鈥溞菘擞汊�澓６�选择的兼并目标很有特点：主要选择技术、设备、人才素质均优良，只是管理不善，处于休克亏损状态的企业，海尔人称之为鈥湷孕菘擞汊�潯：６�选择鈥溞菘擞汊�澥腔�于以下两个考虑：首先，体制不顺使效益好的企业没有被兼并的动力，真正以资本为纽带的强强联合，在国内条件尚不成熟；其次，资金匮乏，使优势企业无力兼并那些需要巨大投资的亏损企业。在我国，企业出现亏损的原因多种多样，但企业经营机制不健全、管理不善是普遍的根本原因。对被兼并的企业，注入资金、技术固然重要，但这只是外部条件的优化，可治标，却不能治本。因此，关键在于解决企业发展动力和经营机制问题，变输血为造血。海尔选择那些硬件不错，只是管理不善的企业，通过输入海尔的管理和文化模式，可以很快使它起死回生，从休克状态苏醒，变得很有活力。

　　顺德海尔电器有限公司是海尔1997年实施低成本扩张的成功之作，被兼并的顺德爱德洗衣机厂符合海尔鈥湷孕菘擞汊�澋募娌⒉呗浴８霉�司硬件设施良好，因管理不善造成企业停产一年多。合资后，海尔集团洗衣机本部仅派去了三名管理干部，但带去的却是海尔倾心培育多年的管理模式、企业文化及雄厚的科研开发能力。六周后，新公司第一台洗衣机诞生，随后大批高质量的洗衣机走下生产线，曾目睹鈥溕钲谒俣肉�澋乃车氯瞬坏貌痪�叹海尔集团的鈥満６�速度鈥潯６�值得一提的是，盘活这条鈥溞菘擞汊�澋南匆禄�本部，正是两年前被海尔集团认作是鈥溞菘擞汊�澋暮煨堑缙鞒А６潭塘侥晔奔洌�在海尔管理文化模式浸润下，昔日鈥溞菘擞汊�澆唤鲎约核招眩�在市场中纵横驰骋，而且又催醒了另一条鈥溞菘擞汊�潯�