伊利出席世界乳业峰会

　　10月30日，鈥�2013年IDF世界乳业峰会鈥澰谌毡竞岜跗舳�的第三天，来自全球乳制品行业的750名代表齐聚一堂，共商乳业发展大计。作为中国乳企的代表，伊利集团受邀出席，伊利执行总裁张剑秋在会议上发言。

　　据悉，IDF是全球最高规格的乳业专业性会议，被视为全球乳业发展的风向标。本届峰会以鈥溨匦氯鲜杜Ｈ殁�澪�主题，分为鈥準澜缛橐盗斓颊呗厶斥�潯� 鈥溔橐嫡�策和经济鈥潯⑩�溔槠返目蒲Ш图际踱�澋燃复蟀婵椤Ｕ沤Ｇ镌阝�溔橐嫡�策和经济鈥澔嵋橹蟹⒀裕�该会为IDF十大会议中分量较重的一个。

　　会上，张剑秋以鈥溔�大统一鈥澓外�溔�大趋势鈥澑攀隽俗约旱墓鄣悖�即乳业科技全球化和研发本土化的统一;战略全球化和市场本土化的统一;乳业全球化视野和本土化建设的统一;战略资源一体化，食品安全国际化，乳品市场扁平化。这一对于中国乳业趋势全球化的预测，被现场业内人士概述为鈥�3+3模式鈥潯�

　　中国乳业鈥溔�大趋势鈥�

　　随着中国乳业市场的兴起，业内最为关注的是，未来数年将呈现出什么样的趋势?

　　张剑秋在发言时表示，鈥溔�球乳业正逐渐融为一体，中国乳业已成为乳业地球村的重要一员，是世界乳业的有机组成部分。鈥澏源耍�对中国乳业的走势，他做出了三大前瞻性的预判：一是战略资源一体化;二是食品安全国际化;三是乳品市场扁平化。

　　在他看来，在战略层面，先进的乳业呈现出全球战略资源一体化，产业链具备全球整合的属性，鈥準怯萌�球的资源为全球消费者服务，包括战略采购、战略合作，还有战略投资。鈥�

　　事实上，中国乳业与国际乳业一体化的最初形式是战略采购。近年来，世界经济互相渗透，中国乳业与世界乳业的合作也越发深入。比如，今年以来伊利在海外的重大投资、合作上，4月伊利在新西兰的投资获批，7月与美国DFA签订战略合作协议等，便是基于战略资源一体化的首要考虑。不少中国乳企也在纷纷进行国际合作和海外投资，显然，纵向整合全球资源已成为实力型中国乳企的必然选择，而这对世界乳业新格局也产生了重要影响。