联席会议让我获得教研管理的实践性智慧
担任小教研组长以来,碰到过许多问题,在每一次面对挑战、解决问题的过程中,自己慢慢积累了一些经验。然而,有一个问题时常会困扰我,那就是有时自己认真准备的教研活动,但在组织开展中却调动不起组员的积极性。
例如,一次级组的实践研讨活动鈥斺敗短舻腻谙搿贰T谖业脑ど柚校蠹夜勰α私萄Щ疃笥Ω没嵊泻芏嘞敕ǹ商缚梢椤5导实慕萄泄讨蟹⒀悦媸贾占性诩肝黄绞币恢笨诘慕淌ΑC娑哉庋那榭觯矣行┦治薏摺
在联席会议中我提出了自己的问题,很快得到了同伴的共鸣,原来大家都碰到过类似的问题。有组长认为:鈥溩橹萄谢疃拖裎颐瞧绞贝嗌峡我谎私夂⒆印W樵辈环⒀缘脑蚴切枰钊肓私獾拟潯6保俺ひ财舴⑽颐牵衡湷朔治鲎樵泵堑那榭觯魑萄凶槌ひ惨此甲约海谧橹萄谢疃哪谌莅才乓约白橹问缴鲜欠翊嬖谖侍猓库
带着大家提出的问题和建议,我反思自己最近的几次教研活动,虽然在教研活动前自己做过相应的准备,但对组员的实际情况确实有所疏忽。于是我和组员进行沟通,了解她们不愿发表意见的原因,及对我组织的教研活动有何看法。
有的教师告诉我:她是新教师,刚踏上工作岗位经验不够丰富,想多听听其他教师的发言;有的教师说:自己其实是有些想法的,但是有骨干教师在,她说得比较到位,我也不用说了;还有的教师说:我经常在大家的后面发言,自己想到的都被别人说过了,那我也没什么可说的了。
听了老师们的种种想法,我觉得青年新教师不发言、缺少参与积极性的主要原因是缺乏自信。如果我通过事先的预约,帮助她们在教研活动前作好发言准备,自信心增强了,发言的勇气也就会增强的。而骨干教师我事先与她们商量,请她最后发言,以便给其他教师更多的空间和机会。我把这个办法称为鈥溤ぴ挤ㄢ 鈥斺敿赐üぴ甲樵笔孪茸急阜⒀阅谌堇刺岣咦孕牛葑樵钡牟煌芰Φ骺胤⒀运承颍淌Υ瓷杩硭傻慕萄蟹瘴А
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此外,我们级组青年教师很多,几次的教研活动中,我发现当个别青年教师表现突出时,其他的青年教师就会紧接其后积极发表自己的意见。这或许就是青年教师身上特有的不服输的内驱力导致的。捕捉到这个现象,我很快想到了一个新招鈥斺斺溂そㄢ潱凑攵郧嗄杲淌Φ奶厥庑裕ü溈隙ǜ霰疴澙粹溂だ禾邂潱骨嗄杲淌γ怯犯仙希睦腔嘉⒋蟮ǚ⒈碜约旱募狻
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但是不久又出现了新问题。例如:通过鈥溤ぴ挤ㄢ潱行┙淌κ孪鹊淖急敢脖冉铣浞至耍诨疃心芊⒀浴5⒀院笏坪蹙屯瓿闪巳挝瘢谟嗪蟮氖奔淅镆谰杀3殖聊6谠擞免溂そㄢ澋墓讨校行┣嗄杲淌ο胨怠⒃敢馑盗耍⒀灾柿坎⒉桓摺
发现问题就得解决。于是在第二次联席会议上,我带着自己在教研活动中运用鈥溤ぴ挤ㄢ潯⑩溂そㄢ澋奶寤嵋约靶掠龅降奈侍猓俅蜗蛟俺ぁ⑵渌槌で肭蟀镏
大家充分肯定了我大胆摸索的这两个办法。但是肯定之余,园长指出:鈥溎憧赡苤徽业搅私淌γ遣辉敢馑档男睦碓颍涫涤跋旖淌Σ斡虢萄谢缘囊蛩赜行矶啵睦碇皇且环矫妫淌ψ陨淼淖ㄒ抵逗途橐彩侵匾挠跋煲蛩亍b
在参与教研活动的教师群体中,面对研讨的问题,教师们所处的认知状况是截然不同的。有些教师对研讨问题的认识还不清楚,这方面是空白的,说不出什么,希望听听大家的说法,处于接受状态是接受区;有些教师对研讨问题的认识比较浅显,模模糊糊,有点知道又讲不明白,处于模糊区;还有些教师相比较而言,对研讨问题的认识比较深刻、全面,十分愿意和大家交流处于开放区。在这样的情况下,教师的知识储备和经验是不同的,光靠心理调节鼓励自信,不能解决根本问题。
我们对处于不同区域的教师采用的方法应该是不同的。处于接受区的教师对研讨的问题具有的经验相对较少,这样的教师可以在教研活动后留出一定空间,如鈥湷┨赴赦潱睦谴蟮ǖ靥嵛剩镏钦易甲约旱奈侍猓巯喙鼐椋欢杂谀:慕淌λ怯谢翱伤档纸膊惶靼住=萄凶槌ひ诮萄泄讨杏胫ザ谒遣幻靼椎牡胤接枰缘悴Γ镏鞘崂硖嵘鸩角逦约旱南敕ㄐ纬尚戮椋欢杂诳徘慕淌Γ嵌匝刑值奈侍饩橄喽苑岣唬敲淳徒柚堑牟钜煨宰试矗诮萄衅教ㄉ洗蟮ǚ⒀院推渌鲜ザ舛钥徘鲜σ彩且恢痔岣摺
总之只有采用有针对性地方法,才能使每个教师在教研活动中鈥溣谢霸杆怠⒂谢澳芩怠⑺盗瞬话姿怠b澰诮萄兄谢竦檬凳翟谠诘氖栈瘛
每一次的联席会议,我都能获得自己需要的新经验,并将其用于自己的教研实践。我从独自应对到开放心态,学着借助同伴资源反思自己的教研行为;我从教研方法单一,到学会分析组员,灵活运用多种教研策略鈥︹Γ谕榈幕ブ形一竦昧颂岣撸馐羌宓闹腔酆土α浚罡杏锥靶〗萄凶槌ち嵋橹贫鹊淖饔茫颐翘峁┝ 鈥溁ブ⒎窒怼⒑献鳌⑻岣哜澋钠教ǎ医绦谡飧銎教ㄉ嫌胪橐黄鸸餐沙
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