优秀园长的领导艺术(9)
在美国，最大、最优秀的“商学院”，不是哈佛、不是斯坦福，而是西点军校。二战以来，西点军校培养出来的董事长有1000多名。副董事长2000多名，总裁5000多名。当今世界上许多企业家就出生于军人，如麦当劳、肯德基的创始人，世界500强首位的沃尔玛，其创始人山姆.沃尔顿是拿着5000多美元复员费开始第一零售帝国征程的。
20世纪90年代， 海湾战争结束后，与日本企业较量并已经重振的美国企业雄风的通用公司董事长杰克.维尔奇决定：每年选拔200 名退役军官充实到企业中层以下管理队伍。 军队的管理改变了当代商业习惯。
中国人名解放军创立之初，只靠几个人、一个信念、一面旗帜、成为世界上强大的军队。
在中国，许多大企业家都来自于军队：联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、华润的宁高宁、万科的王石、华远的任志强、广厦集团的孙广信等等。
这些企业的成功，毋庸置疑的是都与他们身上透露出的军人的气质是分不开的。“服从、执行”， “立即执行”是每个军人的天职。
现在的中国幼儿园办园水平参差不齐，未来5-10年中国幼儿园的行业领袖将会出现。现在，有的地区，百步之内就有三家幼儿园，竞争之残酷，园长压力之大，可想而知。从根本上讲，幼儿园之间的竞争是团队执行力强弱的竞争。赢在执行力，败也败在执行力。
幼儿园执行力不足的十个主要方面表现：
1.开会迟到、早退、人员不齐，会议效果差；
2.会议老生常谈，反复研究， 议而不决， 决而不落地；
3.重大决策，瞻前顾后，畏首畏尾；
4.员工迟到，早退时有发生， 惩罚不力；
5.工作效率低， 没有时间极限；
6.工作拖拖拉拉，直至到了最后再匆忙解决；
7.为了省一点小钱，而忽视了整体形象，出现因小失大；
8.工作等、靠、要，攀比之风严重；
9.个别中层与员工，牢骚满腹，评头论足， 求全责备；
10.计划、总结、教案等上班材料不及时处理。
园长执商执行力的最有效办法就是在幼儿园全体员工里面培养一种“立即行动”的思维模式和执行习惯。
要让这一习惯形成定律，形成牢不可破的模式。深深的印在大脑里，与自身的血液渗透在一起，密不可分。
现在就付诸行动… …，… …，… …，
立刻行动… …，… … ，… …
从今以后，一遍又一遍，每时每刻重复这句话，直到成为习惯。
人的天性是懒惰的，立即行动就能冲破行动的障碍和思维的迟、呆、滞。
有的园长担心，立即行动是不是有点盲目，其实这是多余的。在立即行动之前，给园长带来了考验，园长就要通过你自身所了解的上、下、左、右、前、后，过去，未来等方面的信息判断做出尽量科学的决策。
