幼儿园园长的十大领导艺术(9)
(一)幼儿园常见的15种会议形式
1、每日的晨会。
2、每周园长办公会。
3、每半月园长必须参加的教科研究会。
4、每半月一次工会活动。
5、每月一次财务分析会。
6、每月末月初总结及工作部署会。
7、学期工作总结及下学期工作部署会。
8、半年一次的民主生活会。
9、一年一次的安全工作专题会。
10、重大活动前的动员会。
11、一月一次的班子学习会。
12、一个季度一次的妈咪沙龙。
13、幼儿园社区恳谈会。
14、新生家长会。
15、毕业典礼会。
(二)召开有效果会议的十项要求
1、做好充分的会务材料
尤其是园长的讲话稿,不打无准备之仗,要把握好开场和结尾的两个主要环节。
2、做好会场的灯光、音响、桌椅、环创、标语准备。每个细节都很重要,尤其是音响。
3、小型会议要先分让大家讨论。园长要有集中意见的果断决策能力。
4、会议提前下好通知,是否要求着装等表达清楚。
5、尽量不要占用周末时间开会。
6、每次会议要形成纪要。
7、重要会议要有影像资料。
8、宜公开的大型会议精神要及时宣传到位。
9、长会时间要短,可以轮流主持。
10、建立会议制度,届时准时执行。
八、"立即行动"是幼儿园园长的成功之母
"三分战略,七分执行",执行力就是竞争力。现代社会已经进入了一个"快鱼吃慢鱼"、"大鱼吃小鱼"、"进慢则退"的激烈竞争时代,速度致胜的时代。你这家幼儿园招了三百个孩子,另外的幼儿园必须招三百个孩子。
你成功,别人必然会付出失败的代价。市场永远是不公平的。幼儿园与幼儿园的竞争其实从根本上讲,就是执行力的竞争。一千句口号不如一次行动。
在美国,最大、最优秀的"商学院",不是哈佛、不是斯坦福,而是西点军校。二战以来,西点军校培养出来的董事长有1000多名。副董事长2000多名,总裁5000多名。 当今世界上许多企业家就出生于军人,如麦当劳、肯德基的创始人,世界500强首位的沃尔玛,其创始人山姆、沃尔顿是拿着5000多美元复员费开始第一零售帝国征程的。
20世纪90年代, 海湾战争结束后,与日本企业较量并已经重振的美国企业雄风的通用公司董事长杰克、维尔奇决定:每年选拔200 名退役军官充实到企业中层以下管理队伍。 军队的管理改变了当代商业习惯。
中国人名解放军创立之初,只靠几个人、一个信念、一面旗帜、成为世界上强大的军队。
在中国,许多大企业家都来自于军队:联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、华润的宁高宁、万科的王石、华远的任志强、广厦集团的孙广信等等。