管理者如何把坏苹果拒之门外
提升管理者领导力,发挥个性优势。
既然每个人都有自己的能力优势,那么让每个鈥溙盅峁礅澴ㄗ⒂谒奶爻ち煊颍蛐砘崾且恢植淮淼墓芾矸椒āU庑枰氖枪芾碚叩牧斓剂Γ绻卫碛蟹剑芾碚咄岚砚溙盅峁礅澅涑苫蛏系墓ぷ飨确妫芾聿坏保突岢晌硪恢智樾危涸嚼丛蕉嗟闹屑淙吮涞锰盅崞鹄础U飧隽斓嫉姆椒ㄊ鞘裁矗烤褪嵌栽惫つ谠谛枨蟮耐诰颍⒂肫笠的勘杲薪岷稀<虻ソ玻褪谴釉惫こ龇ⅲ悠笠凳右敖幸肌V圆凰冀 ⒈鄹好妗⒘钊松幔芏嗍焙蚴悄谛募壑蹈忻挥斜患し⒊隼础W龊萌瞬殴芾砉倘患栊粒惺焙蛞彩潜刈龅墓巍
制度规范有预警。
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反复磨合碰愿景。
一些基层职位的管理相对容易些,而一个高层职位的引进稍有不慎,轻则元气大伤,重则毁灭崩溃。对于高层职位人员,重点在于前期的不断磨合,就是以一些兼职、合作的形式进行考察,看这个人是否有相同的愿景度,是否愿意付出,工作中是否有足够的职业素养。一起做事,甚至一起活动、一起拓展、一起旅游,一个人是不是团队中的人,自然就显而易见了。这其实是把招聘拉长的一招,看似费时费力,但对于有些重要职位,却又是非做不可的。
果断抛弃。
对于一些鈥溊猛傅钠还潱蛐砼灼亲詈玫姆绞健T诙嗍笠抵校惺焙虼堑粢桓鋈瞬⒉蝗菀祝匆蛭饲槭拦剩匆蛭峭嗽惫さ某杀荆沟霉芾碚咦笥椅眩欢暇澜帷4峭嗽惫け厝灰ㄒ欢ǔ杀荆乙细癜凑辗煞ü娲砣耸戮婪祝馄涫抵皇嵌掏矗似笠档姆⒄梗械氖焙蛞彩遣坏貌徊扇〉拇胧
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