思考《卓有成效的管理者》的启发
德鲁克的这本书籍《卓有成效的管理者》,是能给我众多启发的书籍,在《卓有成效的管理者》中,德鲁克告诉我们:管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键的因素;并不是只是高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样的工作和思考。
这本书也让我更加坚信一个道理:一本书的价值有多大不在于它字数的多少,真正将大道理的说得透彻的书籍。在文字上,它虽然简短,但很精练,精炼到你似乎带着书本在品味自己所经历的实事,从而思考、反思。在此,我又对自己说,我能吗?我可以吗?答案:行!
说真的,这是我第一次接触彼得老先生和他的书籍,他是国际上最著名的管理学家,被称为鈥湸笫χ械拇笫︹潯?嘉揖醯茫魑幻锥淌Γ敲疵煨。獗臼檎婷挥惺裁创笥谩5强醋趴醋牛一崆椴蛔越慕誓贸隼赐客啃葱椿胱约汗芾戆嗉妒堑木嵯缘煤苄朔堋N艺獠欧⑾终獗臼槿肥挡皇且话愕氖椋肥凳且徊恐档靡欢恋氖椋徊磕芄桓舜雌舴⒌氖椋行娜吮啬艽诱獠渴橹杏兴形虿⒂兴岣摺O嘈抛约海嘈盼蠢础
看完,书中重点讲成为一个卓有成效管理者的五项要素,包括:有效的善用有限的时间,重视工作的贡献,善于利用各人的长处,集中精力于重要领域,善于做有效的决策。上述五点言简意赅,通俗易懂,但细细想来,确实也是切中要害。是的每个管理者必须卓有成效,卓有成效是以学会的。就像书中写的:一个人的有效性,与他的智力、想象力或知识之间没有太大的关联。有才能的人往往最为无效,因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道,一个人的才能只有通过有条理、有系统的工作,才有可能产生效益。是的,如果思想跟不上时代的步伐,即使你身怀数技,也不是一个有效的、成功的管理者。一个成功的管理者并能给迷茫中的人们带来希望、指明方向。
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