《细讲弟子规》第27集课程复讲(4)

　　5、什么是“君臣有义”？现代的企业团体要如何做到“君臣有义”？

　　“君臣有义”，为君者，所谓君无戏言，讲话一定要算话。臣子答应君王的事，一定也要尽心尽力做到。除了言语当中的信用之外，君臣关系换作现代名词叫“领导人与被领导人的关系”，都是有那一分义务、道义、情义在里面。

　　孟夫子对于君臣关系有一段很重要的教诲：“君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇雠”。意思是：领导者把部属当作手足一样疼爱，部属会把他当心腹。领导者把部属当作使用的工具，部属看到领导者就好像一般的人民一样没什么交情，没什么感情。领导者把下属当作根本不重要的东西（如反正我有钱，到处都可以请到人）。假如领导对待人这么轻慢，那部属对领导者可能是咬牙切齿。

　　现在国家也可以把它看作是企业王国，经营企业也好像经营一个小国一样。所以领导者第一个念头是要为员工谋福利，绝不能只为自己的荷包。当只为荷包，而不尊重、不照顾员工，铁定留不住人。所以从这句教诲可以了解到，一个企业、一个团体假如不好，领导者要负比较多的责任。所谓“上行下效”，一个企业、团体的风气好坏，领导者是责无旁贷。所以当老板、当主管，绝对不能有“我的员工怎么都这么差”这种态度，应该要“行有不得，反求诸己”。

　　为人部属应该也是要念公司、念领导者的恩德。东北有句话“三穷三富过一生”，一个人一生难免都有起落。一个人一个家如是，一个企业哪有可能一帆风顺。而当企业好的时候，为人部属应想到：这几十年为什么孩子教育可以稳定？为什么家庭可以运作正常？经济的支持，经济的稳定，谁的功劳？当然自己一定有功劳，可是不可忘了要有公司、要有老板这样的缘分，他还要扛风险。为之下属每天工作完了可以回家倒头就睡，而老板可能还在为公司的前途在思考，为资金的周转在努力。所以为之下属的应该念这些德，不能一遇到事情就意气用事。如遇到确需沟通的事，要很理智的去给公司建议，要取得好的沟通才好。当领导者重视，领导者有诚意去修正，那部属也会欢喜。这个时候就能以和为贵，家和自然就万事兴。所以君臣的对待要时时想着本分，要时时想着各自应该尽的道义，应该尽的恩义、情义。这样做人就非常厚道，非常让人家肯定、安慰。