幼儿园职业园长操作指南(8)

　　2、园长容易为教职工所信任、理解和支持。

　　3、教职工能够感觉到集体的温馨，同事之间能比较开诚布公，以诚相待，形成了幼儿园的凝聚力。

　　人本导向的不足

　　1、目标不明确、责任不清晰，缺少积极向上的进取氛围。

　　2、难以按时完成相应的工作指标。

　　3、服务意识比较淡薄。

　　4、工作协调的时间成本较高。

　　5、幼儿园的发展目标比较模糊。

　　目标导向的优点

　　1、目标与职责明确。

　　2、幼儿园的目标任务比较能够按计划实施和完成。

　　3、工作协调的时间成本较低。

　　4、对家长的反应比较快捷，有较强的服务意识。

　　目标导向的不足

　　1、文化氛围比较紧张，人们之间的信任和理解较少。

　　2、人们对待工作的态度比较斤斤计较，个人和小集体的利益看得较重，不能顾全大局。

　　3、幼儿园的高压政策容易形成与教职工之间的对立，幼儿园的凝聚力较弱，人员流动较大。

　　4、频繁的评价会对教职工造成过分压力，而影响教职工的心理健康，严重的会造成难以协调的人际冲突，反而阻碍了目标的实现。

　　我们应如何实现人本导向与目标导向的平衡呢？作为园长，应首先对自己的领导风格进行准确评估，看看自己的风格倾向，再进行相应调整。

　　人本导向的园长应注意以下事项：

　　1、要敢于承担责任。幼儿园和任何其它的社会组织一样，并非是一个可以逃避工作责任的安乐窝，它必定有自己特殊的历史使命和管理目标，否则，幼儿园也就会失去其存在的价值和基础。对员工的体恤和关怀是组织的义务和责任，但是，这并不能成为过分迁就人性中消极的不作为心态的理由，允许幼儿园的无效存在，是园长对幼儿及家长、教职工、幼儿园举办方都极其不负责任的表现，因为，当幼儿园由于达不到社会的预期要求而无法在社会中立足时，教职工也就随之一起失去了立足之地了。

　　2、制定明确的幼儿园发展规划、阶段性目标，以及实现目标的具体时限，并将这些目标和时限作为一个指标对外公布以督促自己去实现目标。