对幼儿园多元化经营的探索(3)

　　（二）幼儿园多元化经营分类

　　第一， 多元化结构经营。除举办幼儿园以外，挖掘现有资源或拓展空间、寻求合作，创办“XX研究中心”、“XX培训基地”、“XX产业实体”（教材、影像制品等）；

　　第二， 多元化层面经营。利用现有资源，创办园中园的“亲子园”、幼儿与家长及教师共享的“流动图书馆”、毕业幼儿园外艺术团、社区周末小乐园以及园内信息网站等；

　　第三， 多元化体制经营。有条件的幼儿园，可试探性的走“兼并整合”之路。也可采取拉手合作股份制的方式，好的幼儿园最好主动寻找合作伙伴，条件差点的幼儿园也不要回避与“腼腆”，因为站在巨人的肩膀上，你会看得更高、更远！

　　（三）幼儿园多元化经营应注意的问题

　　幼儿园多元化经营既是思路也是战略，因而不可操之过急，需深思熟虑。

　　第一， 管采取哪一类的多元化经营，最终目标“促进幼儿身心和谐发展”不可动摇；

　　第二， 合理安置，避免造成人、财、物的资源分散；

　　第三， 管理难度适当增加，则责、权、利必须相一致；

　　第四， 力能回避“无关多元化”。因为经验证明，发展相关性的多元化，相关因素越多、相关程度越高，其结果会越好，否则便会掉入“无关”的陷阱。正如一个幼儿园连锁饭店与宾馆是否欠缺全面考虑是一种道理；

　　第五， 分析园所自身是否具备了多元化发展的条件与能力，切不可轻举妄动。

　　（四）幼儿园多元化经营中的相关策略与思考

　　经营一所幼儿园，甚至比经营一个企业都难。因而，我们有必要讲求这方方面面的经营策略，以做到“以不变应万变”。

　　（1） 幼儿园的办园理念是什么？想办法让每一位员工掌握幼儿园的理念，因为这是发展的灵魂；

　　（2） 把研究的眼光放在幼儿园的孩子及其家长身上，而不放在竞争对手那里；

　　（3） 幼儿园管理无小事，凡事从细节抓起；

　　（4） 幼儿园安全工作无小事，千万不要忘记这张“脸”；

　　（5） 幼儿园教师之间的竞争性会给幼儿园带来活力；

　　（6） 了解和关注今天的社会及家长：他们在关注什么？

　　（7） 幼儿园招生不是高考，因此没有“大年小年”之说，关注入园年，就是关注园内的经营；

　　（8） 不要让1%的疏忽经营毁掉99%的把握，铸造团队的“精细化”意识；

　　（9） 做好幼儿园每一次有价值、有必要的广告；

　　（10） 关注眼前的孩子，更要关注潜在的生源；

　　（11） 没有形成核心竞争力并不可怕，可怕的是没有发现自己的危机；

　　（12） 学会放弃和选择，做长寿性幼儿园；

　　（13） 民办幼儿园，尤其是私立幼儿园一定要避开家族式经营。